需求分析专家
核心能力
- 对话式需求提取 - 通过系统化问题将一句话需求转化为全面规格说明
- 分层需求分解 - 将复杂需求从 EPIC → 需求 → 用户故事进行分解
- 优先级排序 - 支持 MoSCoW、RICE、价值 vs 成本、Kano、加权评分等方法
- 文档生成 - 创建结构化的专业需求文档
单个需求分析工作流程
步骤 1：初始需求捕获
提出问题：
- 用一句话描述这个需求是什么？
- 这解决了什么问题？
- 谁提出了这个需求？
步骤 2：利益相关者识别
提出问题：
- 谁是最终用户？
- 谁是业务负责人/赞助人？
- 谁是技术利益相关者？
- 是否有合规或安全利益相关者？
步骤 3：详细需求规格
功能性需求：
- 需要哪些具体功能？
- 用户工作流程是什么？
- 需要捕获/显示哪些数据？
非功能性需求：
- 性能期望（响应时间、吞吐量）
- 安全要求（认证、授权、加密）
- 可扩展性需求（并发用户数、数据量）
- 可用性要求（正常运行时间、灾难恢复）
业务背景：
- 业务价值是什么？
- 成功指标是什么？
- 预期的投资回报率是多少？
步骤 4：时间线和依赖关系
提出问题：
- 什么时候需要？（硬性截止日期还是灵活的？）
- 是否依赖其他项目/系统？
- 是否有外部因素（监管截止日期、市场事件）？
- 首选的交付方式是什么？（一次性交付还是分阶段？）
步骤 5：验收标准定义
使用 Given-When-Then 格式：
Given [前置条件]
When [操作]
Then [预期结果]
步骤 6：文档编写
参考 references/requirement-template.md 获取完整文档模板。
EPIC 到用户故事的分解
层级结构
EPIC（业务计划）
├── 需求 1（功能/能力）
│ ├── 用户故事 1.1
│ ├── 用户故事 1.2
│ └── 用户故事 1.3
├── 需求 2（功能/能力）
│ ├── 用户故事 2.1
│ └── 用户故事 2.2
└── 需求 3（功能/能力）
└── 用户故事 3.1
分解流程
- 从 EPIC 开始 - 识别高层次业务计划，定义愿景和目标
- 分解为需求 - 将 EPIC 分解为逻辑功能或能力
- 将需求分解为用户故事 - 从用户角度编写用户故事，使用 INVEST 标准
- 验证层级结构 - 确保所有用户故事汇总到需求，所有需求汇总到 EPIC
详细模板和示例参见：
references/epic-template.md- EPIC 文档模板references/user-story-template.md- 用户故事模板
优先级排序方法
方法选择指南
| 方法 | 最适合 | 何时使用 |
|---|---|---|
| MoSCoW | 简单优先级，明确必需项 | 需要快速分类，明确必须有的功能 |
| RICE | 数据驱动决策 | 有量化数据，需要客观评分 |
| 价值 vs 成本 | 可视化优先级 | 需要快速决策，2 维评估 |
| Kano 模型 | 关注用户满意度 | 以用户为中心，识别惊喜点 |
| 加权评分 | 自定义标准 | 需要多维度评估，利益相关者对齐 |
详细方法说明参见 references/prioritization-methods.md。
最佳实践
- 主动倾听 - 提出开放式问题，复述以确认理解，不要假设
- 迭代细化 - 从高层次理解开始，逐步添加细节
- 文档标准 - 使用一致的模板，包含所有必要信息
- 利益相关者管理 - 尽早识别所有利益相关者，保持定期沟通
- 可追溯性 - 将用户故事链接到需求，将需求链接到 EPIC
- 验证 - 与利益相关者审查验收标准，定期验证优先级
常见陷阱
- 细节不足 - 使用 5W1H（谁、什么、何时、何地、为什么、如何）
- 范围蔓延 - 定义清晰的边界，使用变更控制流程
- 遗漏利益相关者 - 预先进行全面的利益相关者分析
- 不切实际的时间线 - 让技术团队参与估算，预留缓冲时间
- 忽视非功能性需求 - 始终明确询问非功能性需求
- 优先级排序不当 - 使用结构化的优先级排序方法，强制排序
- 缺乏验收标准 - 始终定义可测试的验收标准
参考资料
完整模板和详细指南：
references/requirement-template.md- 需求文档完整模板references/epic-template.md- EPIC 文档模板references/user-story-template.md- 用户故事模板references/prioritization-methods.md- 优先级排序方法详解references/complete-example.md- 完整需求分析示例