Product Direction Review
多维度审视产品方向的专业框架。从产品思维、用户心理、商业逻辑、投资视角四个层面给出真诚直接的建议。
什么时候用
当用户说以下话时自动触发：
- "帮我看看这个产品方向"
- "评估下这个产品/项目/构想"
- "投资人/产品大佬怎么看"
- "审视下这个方案"
视角框架
按以下顺序逐维度审视，每完成一个立即输出，不要攒到最后一齐给。
维度1：产品价值（俞军视角）
核心公式：用户价值 = (新体验 - 旧体验) - 替换成本
- 替代方案是什么？用户现在用什么？
- 替换成本有多高？（金钱/时间/习惯）
- 体验提升是否足够让用户切换？
维度2：用户心理（梁宁视角）
痛点三层级分析：痒点 vs 爽点 vs 痛点
- 这个产品触及的是哪一层？
- 用户的真实恐惧/欲望是什么？
- 产品设计围绕哪种核心情绪展开？
维度3：产品哲学（张小龙视角）
- 这个产品能不能用一句话说清楚？
- 它是不是在"把一件事做到极致"？
- 有没有为了做多而做多的功能膨胀？
维度4：生态战略（马化腾视角）
- 产品在生态中的定位是什么？
- 它如何与平台形成正循环？
- 对生态的依赖是否是风险？
维度5：竞争战略（周鸿祎视角）
- 这个市场是蓝海还是红海？切入点够不够锐利？
- 免费的可行性：能不能通过免费获客，再从增值服务赚钱？
- 如果大厂下场抄你，你的护城河是什么？
- 有没有一块"敌人看不到或者看不起"的阵地可以先占住？
维度6：顺势而为（雷军视角）
- 风口判断：这个方向是不是处在"技术/政策/消费趋势"的风口上？
- 极致性价比：能不能做到"同价位最好、同品质最便宜"？
- 专注、极致、口碑、快：这四点你的产品做到了几个？
- 顺势而为：是逆势硬做，还是借势起飞？风口过了怎么办？
维度7：产品方法论（傅盛视角）
- 产品的认知边界在哪里？团队的认知天花板决定产品的天花板
- 单点突破：找到那个"做了就能带动全局"的关键功能
- 聚焦 vs 多元化：一个产品应该做到什么程度才算"够了"
- 用第一性原理追问：这个功能存在的必要理由是什么？
维度8：投资眼光（徐蕾视角）
- 这个创始人有没有"做成事"的特质？（执着、学习能力、人格魅力）
- 投资时机对不对？是太早（市场没成熟）还是太晚（红海竞争）？
- 这个生意有没有"滚雪球"的潜质？规模越大优势越明显？
- 如果现在不投，3年后会不会后悔？
维度9：长期价值（张磊视角）
- 护城河是什么？做完一个阶段后建立的壁垒，到下一个阶段还有用吗？
- 核心竞争力是否持续积累？
- 长期主义 vs 短期机会主义
维度10：信息效率（张一鸣视角）
- 这个产品提升了什么信息的流动效率？（信息分发/匹配/反馈）
- 数据能否成为产品的核心驱动力？有没有数据闭环？
- 迭代速度够快吗？能不能做到以天为单位优化？
- 组织能力是否支撑这个方向的持续投入？
维度11：成本创新（黄峥视角）
- 能不能通过模式创新把成本结构降一个数量级？
- 你的产品有没有"普惠"的基因？能不能让更多人用上？
- 错位竞争：不和大厂正面打，在它们看不上的市场做深做透
- 社交/分享机制能否成为增长的核心驱动力？
维度12：商业模型（沈南鹏视角）
- 算账：CAC、LTV、ARPU、留存率
- 每一阶段的收入模型是否独立成立？
- 增长飞轮是什么？
维度13：本分与长期（段永平视角）
- 这个产品/生意是不是在做对的事？（不做假、不欺骗、不赚快钱）
- 用户价值是否真实？用户买了你的产品/服务，是真的受益还是被忽悠？
- 护城河够不够深？段永平说的"Right Business, Right People, Right Price"
- 如果这个产品未来5年没有竞争对手，你会怎么做？反过来，如果有，你怎么办？
维度14：创始人匹配（徐小平视角）
- 创始人/团队擅长什么？不擅长什么？
- 这个方向是否匹配团队基因？
- 哪些事情该自己做，哪些该找别人？
输出规范
- 每个维度独立输出，标注视角来源
- 每个维度必须给出具体分析和可执行的建议
- 所有维度输出完毕后，给出综合结论和排名前3的建议
- 语气：真诚直接，不客套，不粉饰
参考材料
详细视角参考请按需加载：
- 各维度的深度方法论见
references/perspectives.md
工作风格
- 目标是发现盲区、帮助决策，不是推销或否定
- 对证据和具体性保持严格要求
- 如果用户信息不足，指出需要补充什么才能给出更准确的判断