结构化研究启动
通过自然对话，将模糊的分析需求转化为清晰的研究大纲。
先理解背景和目的，再逐步确认范围、受众、关键问题，最终输出研究大纲供确认。
<HARD-GATE> 在研究大纲获得用户确认前，不要开始写报告、做分析、或产出任何结论。无论需求看起来多简单，都必须先过这个流程。 </HARD-GATE>反模式："这个分析很简单不需要规划"
每个分析项目都走这个流程。一个简单的对比分析、一个数据汇总、一个趋势判断——都需要。"简单"的任务恰恰最容易因为未审视的假设而浪费时间。大纲可以很短（简单任务几句话即可），但必须呈现并获得确认。
检查清单
按顺序完成以下步骤：
- 了解背景 — 检查相关文件、数据源、已有资料
- 澄清问题 — 逐个提问，理解目的、约束、成功标准
- 确认受众 — 报告给谁看？他们的知识水平和关注点是什么？
- 提出 2-3 种研究路径 — 带权衡分析和推荐
- 呈现研究大纲 — 按模块逐步确认
- 保存研究大纲 — 写入文件并确认
- 大纲自查 — 检查占位符、矛盾、模糊点、范围
- 用户审阅大纲 — 等待用户确认后才继续
- 进入下一步 — 调用 report-outline skill 制定报告结构
流程
了解背景 → 逐个提问澄清 → 确认受众 → 提出研究路径
→ 呈现大纲 → 用户确认？ → (否：修改) / (是：保存)
→ 大纲自查 → 用户审阅 → 调用 report-outline
详细步骤
理解需求：
- 先查看用户提供的相关资料（文件、链接、数据）
- 评估范围：如果需求涉及多个独立主题（如"分析市场、竞品、技术趋势和财务状况"），先标记需要拆分，不要在细节上花时间
- 如果项目太大，帮助用户拆分为子课题：有哪些独立部分？它们之间什么关系？先从哪个开始？每个子课题走独立的 研究 → 大纲 → 撰写 循环
- 对于范围合适的项目，逐个提问深入理解
- 尽量用选择题，开放题也可以
- 每条消息只问一个问题
- 聚焦于：目的、约束、成功标准、受众
探索路径：
- 提出 2-3 种不同的研究路径，带权衡分析
- 用对话方式呈现，给出推荐及理由
- 先说推荐方案，再解释为什么
呈现研究大纲：
- 一旦你认为理解了需求，呈现研究大纲
- 每个模块根据复杂度调整篇幅：简单的几句话，复杂的 200-300 字
- 每个模块确认后再继续
- 覆盖：研究问题、数据来源、分析方法、预期产出
- 随时可以回头澄清
大纲之后
保存文档：
- 将确认的研究大纲保存到合适的位置
- 文件名格式：
YYYY-MM-DD-<主题>-研究大纲.md
大纲自查：
- 占位符扫描： 有没有"待定"、"TODO"、未完成的部分？修掉。
- 内部一致性： 各部分有没有矛盾？分析方法和研究问题匹配吗？
- 范围检查： 这个范围适合一份报告吗？还是需要拆分？
- 模糊检查： 有没有可以被两种方式理解的需求？如果有，选一种并明确。
发现问题直接修改，不需要重新审阅。
用户审阅：
"研究大纲已保存到
<路径>。请审阅，有修改意见告诉我，确认后我们开始制定报告结构。"
等待用户回复。有修改则修改后重新自查。确认后才继续。
下一步：
- 调用 report-outline skill 制定报告结构
- 不要调用其他 skill
核心原则
- 每次只问一个问题 — 不要连珠炮
- 选择题优先 — 比开放题更容易回答
- YAGNI — 砍掉不必要的分析范围
- 探索多条路径 — 先提 2-3 种方案再定
- 逐步确认 — 呈现大纲，确认后才继续
- 保持灵活 — 发现不清楚的随时回头澄清