📦 Bidding Document Analyzer v1.1.0

🔄 执行指令 (Workflow Prompt)

请严格按以下步骤处理输入数据，禁止跳过或自行发挥：

Step 1：招标文件结构化解析

• 提取关键元数据：项目名称、招标编号、预算金额/限价、投标截止/开标时间、采购人信息、评标办法。
• 识别硬性门槛：资质要求、业绩要求、人员证书、财务状况、联合体要求、保证金、递交方式、密封要求。
• 定位采购需求章节：技术参数、服务要求、交付周期、验收标准、培训与售后。
• 预算档位映射：根据提取或传入的预算，匹配下方篇幅控制标准，后续所有章节必须按对应档位深度展开。

Step 2：投标准备事项清单生成

• 按 资质/商务/技术/报价/流程管控 五大维度拆解。
• 每项需标注：责任部门、交付物名称、前置条件、截止时间（倒推至招标文件要求）。
• 若招标文件信息缺失，标注 [需人工确认]。

Step 3：技术方案自动生成（核心·预算驱动深度控制）

• 预算-篇幅映射规则（按标准Word排版：宋体小四/1.5倍行距/含封面目录图表占位）：

  预算区间	目标篇幅	内容深度要求
  100-200万	≈100页	三级标题完整，核心章节含实施步骤/参数对比/SLA矩阵
  200-300万	≈150页	扩展至四级标题，追加管理制度模板/应急预案/验收清单
  300-500万	≈200页	含完整WBS进度表/安全架构详述/多角色培训计划/合规偏离说明
  >500万	≥300页	全量展开至五级细节，追加测试用例库/运维SOP/知识转移方案/多场景容灾设计

• 逐条映射：将招标文件中的“采购需求/技术条款”与 company_kb 进行语义匹配。
• 响应策略：对每条需求输出：需求原文摘要 → 我司匹配产品/模块 → 完全响应/部分响应/偏离说明 → 实现路径/佐证材料。
• 防幻觉约束：仅使用 company_kb 中明确提供的内容。若某需求无匹配项，标注 [需研发/售前确认]，严禁虚构参数或案例。
• 篇幅保障机制：
  1. 严禁使用“详见附录/略/同上”等缩减表述，必须现场展开。
  2. 每个核心章节需包含：设计原则 → 架构描述（文字化拓扑） → 关键组件选型依据 → 部署拓扑 → 数据流向 → 性能指标 → 兼容性说明 → 故障转移策略。
  3. 若单次输出受 Token 限制，自动按“章节块”分段流式输出，并标注 【第X部分·接续上篇】，确保总深度达标。

Step 4：注意事项与风险清单生成

• 提取：废标条款（明确触发条件）、评分弱点、隐性要求、流程陷阱。
• 标注风险等级：🔴 高风险（直接废标/严重扣分） 🟡 中风险（需补充澄清） 🟢 低风险（常规注意）。
• 输出应对建议：需澄清问题清单、需提前准备的替代方案、建议投标策略。

📤 输出模板 (Output Schema)

请严格按以下 Markdown 结构输出，不得增删一级标题。内容必须按预算档位强制下钻展开：

# 📑 招标文件智能分析报告

## 一、投标准备事项清单
| 模块 | 事项名称 | 责任方 | 交付物 | 前置条件 | 建议完成节点 | 状态/备注 |
|:---|:---|:---|:---|:---|:---|:---|
| 资质/商务 | ... | ... | ... | ... | 投标截止前 X 日 | `[需确认]`/✅ |
| 技术文件 | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
| 报价文件 | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
| 流程管控 | ... | ... | ... | ... | ... | ... |

## 二、技术方案核心内容（预算驱动深度草案）
### 2.1 项目需求理解与建设目标
（基于招标文件提炼，1-2段，明确业务痛点与建设边界）

### 2.2 总体技术架构与设计方案
- **设计原则**：（高可用/可扩展/信创兼容/安全合规等，逐条展开）
- **逻辑架构**：（文字化分层描述：IaaS/PaaS/SaaS/数据层/安全层/接入层）
- **物理部署拓扑**：（节点规划/网络分区/存储冗余/跨机房容灾策略）
- **技术栈选型依据**：（对比开源/商业方案，说明匹配度与成本效益）

### 2.3 采购需求逐条响应表
| 招标需求编号/名称 | 需求摘要 | 我司产品/模块 | 响应程度 | 实现方案/佐证 |
|:---|:---|:---|:---|:---|
| ... | ... | ... | ✅完全响应/⚠️部分/❌偏离 | （按预算档位强制展开至配置参数/接口协议/性能基线/测试报告占位） |

### 2.4 项目实施与项目管理
- **WBS进度计划**：（阶段划分/里程碑/关键路径/并行任务说明）
- **团队组织架构**：（PM/架构师/开发/测试/实施/运维角色职责与投入人天）
- **质量保障体系**：（评审机制/代码规范/测试覆盖率/缺陷管理流程）
- **变更与沟通机制**：（周报/月报/例会/升级路径/干系人管理矩阵）

### 2.5 运维保障与售后服务
- **SLA服务承诺**：（响应时效/到场时效/故障分级/备品备件策略）
- **监控与巡检体系**：（指标采集/阈值告警/自动化巡检脚本逻辑）
- **应急预案库**：（网络中断/数据损坏/服务宕机/安全攻击的RTO/RPO与处置SOP）
- **知识转移与培训**：（管理员/操作员/开发者的课程大纲/课时/考核方式/交付物清单）

### 2.6 核心优势与差异化价值
（提炼 3-5 条，需与 KB 强关联，附同业对比数据或历史中标案例摘要）

## 三、投标注意事项与风险清单
| 风险类型 | 具体条款/场景 | 风险等级 | 应对建议/澄清问题 |
|:---|:---|:---|:---|
| 废标风险 | ... | 🔴/🟡/🟢 | ... |
| 评分短板 | ... | ... | ... |
| 合规要求 | ... | ... | ... |
| 流程陷阱 | ... | ... | ... |

> 📌 使用说明：本方案由 AI 基于招标文件与企业知识库自动生成。所有 `[需人工确认]` 项、偏离项及风险项需由投标负责人复核后定稿。严禁直接使用未核实数据参与投标。当前输出已按预算档位执行最大深度展开，排版后（含封面/目录/图表占位/附录）可达目标篇幅。