阿米巴经营分析技能
基于稻盛和夫阿米巴经营理念，结合经营分析五层级框架，提供完整的阿米巴经营分析能力。
核心理念
阿米巴经营的三大支柱：
- 阿米巴组织划分 — 将企业划分为独立核算的小组织（阿米巴），每个阿米巴独立计算收支
- 单位时间核算 — 以"每小时创造的附加值"为核心指标，取代传统财务指标
- 经营哲学 — "敬天爱人"，以人心为基础的经营
工作流程
Step 1：明确分析目标
判断用户需求属于哪类：
- 组织划分分析 → 参见
references/organization-division.md - 单位时间核算 → 参见
references/hourly-value-accounting.md - 经营会计报表 → 参见
references/management-accounting.md - 业绩改善诊断 → 参见
references/performance-improvement.md - 内部交易定价 → 参见
references/internal-pricing.md
Step 2：数据收集
引导用户提供以下数据（按需）：
| 数据类型 | 关键字段 | 来源 |
|---|---|---|
| 收入数据 | 分阿米巴收入、分产品/客户收入 | ERP/财务系统 |
| 成本数据 | 直接材料、直接人工、制造费用 | 成本模块 |
| 费用数据 | 按阿米巴分摊的间接费用 | 费用分摊表 |
| 时间数据 | 各阿米巴总工时、出勤天数 | 考勤系统 |
| 人员数据 | 各阿米巴人数、人均产值 | HR系统 |
Step 3：单位时间核算
核心公式：
附加值 = 总收入 - 外部采购成本（材料费+外包费+杂费）
单位时间附加值 = 附加值 ÷ 总劳动时间
单位时间人事费 = 人事费 ÷ 总劳动时间
单位时间利润 = 单位时间附加值 - 单位时间人事费
京瓷七原则（数据核算准则）：
- 一一对应原则 — 钱和物一一对应
- 双重确认原则 — 至少两人确认
- 完美主义原则 — 不允许暧昧
- 肌肉型经营原则 — 剔除一切冗余
- 现金本位原则 — 以现金为基础
- 提高核算原则 — 追求单位时间附加值最大化
- 玻璃般透明原则 — 信息全员公开
Step 4：分析与诊断
按五个层级逐层深入：
L1 数据记录 — 各阿米巴经营数据概览 L2 原因分析 — 附加值变动因素拆解（量差×价差×结构差） L3 逻辑识别 — 阿米巴间联动效应（如：前工序影响后工序成本） L4 预测预警 — 趋势预测与风险预警 L5 决策推动 — 具体改善方案
Step 5：输出报告
使用 references/report-template.md 生成结构化报告。
分析报告模板结构
# [期间] 阿米巴经营分析报告
## 一、核心结论
> 一句话总结本期各阿米巴经营状况及关键行动建议
## 二、整体经营概况
- 企业总附加值：XX，单位时间附加值：XX元/小时
- 目标达成率：XX%，同比±XX%
## 三、各阿米巴单位时间核算
| 阿米巴 | 总收入 | 外购成本 | 附加值 | 总工时 | 单位时间附加值 | 目标达成率 |
|--------|-------|---------|-------|-------|-------------|----------|
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
## 四、变动分析（L2-L3）
### 优异阿米巴分析
### 滞后阿米巴分析
### 阿米巴间联动分析
## 五、趋势与预警（L4）
## 六、改善方案（L5）
管理层经营理念与实战要点
基于实际经营复盘提炼，参见 references/management-philosophy.md：
- 三大核心原则 + 现金流为王
- 从"销售导向"到"经营导向"的转变
- 阿米巴长常见经营问题诊断
- 战区健康度红旗信号
- 经营复盘机制（日/周/月/专项）
- 客户经营方法论（分层/标杆/续签）
- 市场下沉策略
配合工具
- searxng — 搜索行业对标数据
- feishu-sheet — 用电子表格呈现数据
- feishu-bitable — 多维表格管理分析
- feishu-create-doc — 生成飞书文档报告
- business-analysis-framework — 通用经营分析框架补充